Gestion de projet informatique
Toutes les grandes études en la matière s’accordent sur le fait qu’une mauvaise gestion est la principale cause d’échec pour les projets informatiques. Mauvaise préparation du projet, calendrier sous-estimé, budget mal alloué, équipes désorganisées, manque de communication…
Selon le Standish Group’s Chaos report de 2014, l’une des études les plus sérieuses en la matière, 52% des projets font face à des difficultés de temps ou de budgets, 30% des projets échouent totalement et seulement 16% sont une franche réussite. Bien entendu, plus le projet est complexe, et plus la réussite est hasardeuse.
Ainsi, la gestion de projet ne doit pas être considérée comme accessoire. Bien plus que les compétences techniques, il s’agit de l’enjeu primordial à s’assurer, car les compétences d’une équipe peuvent être managée ou modifiées, mais si le pilotage a été mal effectué, il sera difficile de revenir en arrière.
La gestion de projet informatique chez InfoStyle
Chez InfoStyle, toutes nos prestations de développement mettent l’accent sur la qualité de cette gestion de projet.
Des projets qui comportent toujours 4 étapes :
- Avant projet : pour définir la faisabilité du projet, établir le budget, recueillir les besoins, rédiger le cahier des charges, avec les spécifications fonctionnelles et techniques, les contraintes, le rétro-planning,…
- Développement : Un développement réalisé sous une méthodologie agile, et incluant le respect des standards de codage et la rédaction d’une documentation
- Le recettage et la livraison : Nous accordons une grande place à la phase de test avant la livraison de votre développement, pour réduire tous les éventuels risques de malfonctionnement ou d’insatisfaction
- Le déploiement et l’accompagnement sur le long terme : Nous vous accompagnons dans le lancement de votre produit, mais également dans la maintenance au quotidien, la formation, le support technique et tous les éléments dont vous pourriez avoir besoin pour la bonne continuité de votre projet
La conduite de projet : une prestation à part entière
Vous souhaitez vous assurer un pilotage de projet indépendant et sans parti pris ? A la demande, InfoStyle vous propose également cette prestation en marge de tout développement. Ainsi, nous pilotons votre projet, avec vos équipes en interne, ou avec les prestataires que vous aurez sélectionnés.
Nous assurons pour vous le respect des éléments suivants :
- Définition d’objectifs réalisables
- Définition des ressources et des techologies
- Mise en place d’un rétro-planning
- Etablissement des compétences nécessaires
- Sélection ou aide à la sélection des profils
- Gestion des équipes
- Tenue de rendez-vous et points d’étapes
- Vérification de la qualité du code et de la documentation
- Accompagnement pour les étapes de recettage, livraison et déploiement
- Accompagnement à la formation du produit
- Communication avec l’ensemble des acteurs, maîtrise d’ouvrage, équipes internes, services marketing et communication etc…
